Posted by: dnho | July 29, 2011

Những người trẻ lạ lùng

Những ngày mưa, lòng người luôn có nhiều cảm xúc.

Hôm nay tự hỏi “Vì sao người ta càng lớn tuổi thì càng trẻ?” Và tự trả lời luôn: “Có lẽ khi người ta càng lớn tuổi, sự trải nghiệm nhiều hơn nên người ta biết phá bỏ nhiều rào cản, sống tự do tự tại và hiểu rằng được mất là vô thường. Vì vậy mà người ta trẻ.”

Có quan niệm rằng càng lớn tuổi, càng điềm đạm, càng chững chạc là điều tốt. Thật ra, điềm đạm và chững chạc không liên quan đến tuổi tác. Để được gọi là điềm đạm và chững chạc, nhiều người khuyên là bề ngoài tỏ ra đạo mạo, kín tiếng, phong thái từ tốn. Vui không dám cười lớn, buồn không dám khóc thành tiếng, kiềm hãm bản thân không bộc lộ cảm xúc. v.v Thiệt là vớ vẩn hết sức. Thinh lặng có ma lực ám tàng, kẻ ngu im tiếng cũng được xem như người thông thái, song tác dụng ngược là sống rất bức bách, gò bó bản thân.  Mình nghĩ những người đó nên xem bộ phim “Những đứa trẻ to xác” (Grow up 2010) để hiểu thế nào là cuộc sống vui vẻ của những đứa trẻ ngoài 40 :D

Gần đây, mình thường được gọi những từ nào là em, nào là bạn, nào là còn trẻ quá qua cách mình mặc đồ, qua cách mình trò chuyện cởi mở, tiếu hơn nữa là từ những người trẻ hơn mình :D . Song khi biết mình 28 tuổi (tính theo tuổi Ta) thì họ bất ngờ. Thật ra mình luôn thích tính theo tuổi Tây là mới 26 tuổi, 6 tháng thôi :P .

Mỗi người có những thời khắc chuyển biến lớn. Mình đã có những thời khắc như năm 14 tuổi, 19 tuổi và 25 tuổi. Trước năm 25 tuổi mình ít nói, trầm, tính tình thận trọng, song khi qua đợt nằm bệnh viện thì mình thay đổi khác. Hoạt bát hơn, bộc lộ nhiều hơn và vì thế mà cuộc sống trở nên vui hơn. “Đời Thay Đổi Khi Chúng Ta Thay Đổi 1,2 3, …” nguyên bộ của ông Andrew Matthews :D

Bạn bè hoặc những bạn trẻ hơn mình vẫn thường than là đã già rồi, chỉ muốn nằm ở nhà, làm việc thận trọng hơn, tâm sự nhiều hơn. Mình nhớ trong tác phẩm “Những người trẻ lạ lùng” của bác sĩ Đỗ Hồng Ngọc có mở đầu thế này: “Không có cái gọi là  tuổi già, bởi vì hồi 20-30 tuổi người ta còn quá trẻ, 30-40 thì đang trẻ, 40-50 hãy còn trẻ, 50-60 trẻ không ngờ, 60-70 trẻ lạ lùng và trên 70 là trẻ vĩnh viển”. Thế đấy, đúng là chúng ta còn trẻ lắm, quá trẻ nữa là đằng khác các bạn ơi :P

Tối nay người trẻ này sẽ lang thang phố thị xem Giờ Trái Đất với những người trẻ khác. Bái bai và hẹn gặp lại. Tôi yêu các bạn =))

Câu in phía sau quyển sách của Richard Branson, người đàn ông Anh được phong tước Sir, 60 tuổi đã gầy dựng được 8 tập đoàn Virgin, đã bay ra vũ trụ và có hơn 300 công ty, góp phần cải thiện cuộc sống của hàng ngàn người.

Những Điều Tôi Biết Về Kinh Doanh Tôi Học Từ Mẹ Tôi là một quyển sách khác của Tim Knox. Người đàn ông diễn rất nhiều vai trong cuộc đời : một doanh nhân nổi tiếng, một cây viết, chuyên gia đào tạo, diễn giả, người dẫn chương trình phát thanh, nhà báo cho chuyên mục kinh doanh và là người viết cho trang Entrepreneur.com.

“Dạy con làm giàu” hay còn có tên khác là Cha Giàu Cha Nghèo – Rich Dad Poor Dad của Robert T. Kiyosaki là bộ sách mà các bạn trẻ nên mua tặng cho ba mình :D Bộ sách khai mở hiểu biết về đầu tư,cách học và sống của một doanh nhân.

Trong nhiều tác giả viết sách kinh doanh tôi nghiền ngẫm nhiều năm thì 3 con người này truyền cảm hứng cho tôi nhiều nhất. Họ viết văn phong gần gũi, hài hước và có nhiều điểm chung của tinh thần Vagabond : đạo đức, phóng khoáng, hào sảng, không câu nệ thủ tục, phá bỏ giới hạn và kinh doanh nhiều ngành khác nhau. Họ đã nói lên tinh thần doanh nhân dám làm những gì mình mơ ước để tạo nên sự khác biệt và đóng góp cho xã hội. Trở thành chủ doanh nghiệp, bạn không còn chỉ sống cho riêng mình nữa, trách nhiệm của bạn chính là tạo công ăn việc làm cho rất nhiều người trong bộ máy của bạn để chính họ có thể giúp đỡ cho gia đình họ. Vì vậy, chính phủ càng lúc càng khuyến khích nhiều người trở thành doanh nhân tạo ra kinh tế phồn thịnh để giải quyết quốc kế dân sinh, có lợi cho an sinh xã hội.

Viết đến đây tôi nhớ ngày xưa Nguyễn Công Trứ từng viết

Có trung hiếu đứng trong trời đất,

Không công danh thời nát với cỏ cây.

Chí tang bồng hồ thỉ dạ nào khuây,

Phải hăm hở ra tài kinh tế.

Trước là đạo đức, sau mới là kinh tế. Hai chữ “kinh tế” là ghép giữa “kinh bang” và “tế thế”. Người làm kinh tế giỏi không những trí tuệ trác tuyệt mà còn có thể đoán được thiên thời. Từ thời “sĩ, nông, công, thương”, ông đã nhìn xa hàng trăm năm.

Tôi viết ra để củng cố niềm tin của mình và chia sẽ những suy nghĩ của tôi với bạn bè.

Bình an và hạnh phúc cho tất cả. :)

Posted by: dnho | August 22, 2010

Tinh thần Vagabonding


Từ khi đọc The 4 Hours Work Week của Timothy Ferriss thì 2 năm qua, tinh thần tôi thường xuyên thoải mái vui vẻ. Những tư tưởng và nguyên lý trong sách đã ảnh hưởng đến tôi rất nhiều. Ví dụ với ý nghĩ bạn có thể mua những thứ cần thiết tại nơi bạn đến nên ba lô của tôi về sau thật gọn nhẹ. Hay tiếp xúc với những người xa lạ ở một đất nước xa lạ mà tôi đã có trải nghiệm thú vị khi một mình lang thang trên đất Sing chỉ với bản đồ giấy. Hoặc quên hết những nguyên lý quản lý thời gian khi không check mail quá 2 lần trong ngày, hiếm khi đọc báo, tạp chí và hạn chế tin RSS từ hơn 150 feeds xuống còn 40 feeds thì đầu óc tôi đã thanh thản hơn rất nhiều. Không còn biết quá nhiều tin rác mà chỉ cần những tin quan trọng. Về sau nghiệm ra, tin quan trọng là những tin có tần suất lặp lại cao, chúng luôn đến với chúng ta bằng nhiều cách, như nhiều người nói về nó, cà phê bạn bè cũng nhắc, lướt qua trang bìa tạp chí, ra rả ti vi, facebook v.v. Hơn nữa qua nhiều phiễu lọc, trí tuệ đám đông sẽ lọc cái đến với chúng ta thường là cái tinh túy.

Nhờ Timothy mà tôi biết đến Rolf Potts, tác giả Vagabonding. Hôm nay, USA Today, Budget Travel, ABC News, UPI’s “Odd News” đã đưa tin Rolf Potts khởi hành chuyến phiêu lưu kế tiếp qua 12 nước mà không mang hành lý. Thật là điều thú vị. “Giàu có và sống như một triệu phú về cơ bản là hoàn toàn khác nhau” và “Sống như một triệu phú là làm được những điều thú vị chứ không phải sở hữu những thứ đáng ganh tỵ” là triết lý sống của những người New Rich hướng đến.

Tinh thần Vagabonding bắt nguồn từ những người muốn phá vỡ những thứ đã được sắp đặt, tự sáng tạo ra con đường cho riêng mình. Phá hủy để kiến tạo. Nhưng muốn phá luật thì phải hiểu rõ về luật. Như Rolf Potts (Vagabonding) đã đi được hơn 50 nước trong 16 năm, Timothy Ferriss ( The 4 Hours Work Week) đã 10 năm đi trên 30 nước, Hà Mã (Mật mã Tây Tạng) hơn 10 năm sống ở Tây Tạng, một mình vượt qua Khả Khả Tây Lý, rừng nguyên sinh Xi Xuang Ba Na – khu vực hoang vu và hiểm nguy chết người tại Tây Tạng, Khương Nhung (Totem Sói) sống 11 năm ở thảo nguyên đại ngàn, với tình yêu sói và từng nuôi sói con định thuần phục nhưng đến cuối cùng phải tự tay giết nó vì nó quá bất khuất…

Tinh thần Vagabonding là bất diệt =))

Posted by: dnho | July 13, 2010

Điểm tin – 14/07/2010

http://www.articulate.com/rapid-elearning/want-to-build-better-e-learning-courses-think-beer/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+RapidElearningBlog+%28The+Rapid+E-Learning+Blog%29
Posted by: dnho | July 9, 2010

Điểm tin – 09/07/2010

Posted by: dnho | June 4, 2010

Giữa đất trời nghênh ngang uy vũ

Khi bước vào nhà, bạn phải cúi đầu dưới xà ngang. Nhưng khi bước ra ngoài, bạn chỉ đứng dưới bầu trời.

Đặng Ngọc Hồ

Posted by: dnho | May 6, 2010

Engaging Everyone In E Learning

Đặng Ngọc Hồ



Learning Solutions 2010: Making Connections for Success

Đặng Ngọc Hồ

Posted by: dnho | April 10, 2010

Đo hiệu quả đầu tư của LMS

Theo công thức:  lợi nhuận= doanh thu – chi phí

Việc tăng lợi nhuận hiệu quả là làm sao đồng thời tăng doanh thu và giảm chi phí. Do đó, trước và sau khi triển khai LMS, một số cách sau giúp đo lường ROI (return on investment) của LMS của bạn:

  • Tăng doanh thu do tăng tốc thời gian nhân viên nâng cao trình độ (ví dụ như các chuyên gia bán hàng tìm hiểu sản phẩm nhanh hơn, bắt đầu bán hàng nhanh hơn & hiệu quả hơn)
  • Tăng doanh thu do khách hàng có được sự hài lòng cao hơn (ví dụ như các nhân viên được đào tạo cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn)
  • Giảm chi phí di chuyển với eLearning và lớp học ảo
  • Giảm chi phí quản lý lịch trình đào tạo (ví dụ như tốn ít giờ quản lý đào tạo)
  • Giảm sự cố và chi phí hỗ trợ đào tạo nhân viên và khách hàng (ví dụ thuê mướn địa điểm, máy móc, điện thoại …)
  • Giảm rủi ro tài chính và chi phí của hoạt động đào tạo cẩu thả. (một LMS tốt được phát triển dựa trên những nguyên lý sư phạm hiệu quả)
  • Giảm chi phí cho bộ phận công nghệ thông tin nội bộ (ít phần cứng, nhân sự, thời gian triển khai) bằng cách sử dụng LMS theo mô hình SaaS (Software as a Service- Phần mềm như một dịch vụ)

Các ROI ở trên có thể đo lường được bằng số liệu. Ngoài ra, việc triển khai LMS hiệu quả có sẽ mang lại những lợi ích không thể đo được như  sau:

  • Nhân viên học một cách thoải mái do chủ động giờ giấc, địa điểm học tập.
  • Không có sự xung đột hay căng thẳng do không học tập trung với đồng nghiệp.
  • Nhân viên hạn chế việc tiếp xúc trực tiếp với những khách hàng khó tính.
  • Khách hàng hài lòng vì có thể học cách sử dụng sản phẩm từ bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu và không giới hạn số lần.

Đặng Ngọc Hồ

Posted by: dnho | April 3, 2010

Triển khai LMS



Đặng Ngọc Hồ

Older Posts »

Categories

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.